Kurumsal yapay zeka benimsemenin ilk dalgası gösteriye dayalıydı. Gösteriler disiplinin önüne geçti. Araçlar, yönetişimden daha hızlı çoğaldı. Kuruluşlar; veri bütünlüğünü, uyum risklerini, karar hesap verebilirliğini veya uzun vadeli operasyonel etkiyi tam olarak sorgulamadan üretken çıktılar, otomasyon katmanları ve tahmine dayalı sistemlerle denemeler yapmaya koştu.
“Sihirli kutu” yapay zeka ile balayı dönemi sona eriyor.
Yöneticiler artık demoları gördü. Ekipler istemleri test etti. Abonelikler satın alındı. Ancak teknolojik yenilik ile kalıcı kurumsal dayanıklılık arasında ısrarcı bir boşluk devam ediyor. Birçok durumda yapay zeka, yapıyı güçlendirmeden hızı artırdı. Gözetimi netleştirmeden çıktıyı çoğalttı. Sessizce risk alanını genişletirken verimlilik getirdi.
Yapay zeka altın çağı heyecan yarattı. Altyapı yaratmadı.
Yapay zeka altın çağı heyecan yarattı. Altyapı yaratmadı.
Novara Consulting Group olarak, heyecan döngülerinin ötesine geçip yönetişim mimarisine yöneliyoruz. Çalışmanın bir sonraki dönemi, bir kuruluşun kaç araç benimsediğiyle değil, bu araçların hesap verebilir sistemlere ne kadar iyi entegre edildiğiyle tanımlanıyor.
Bu, gerçekliğin altyapısıdır.
1. İnsan Odaklı, Bot Güdümlü Değil
Yapay zeka, sizinle yetenekleriniz arasında bir ekran olmamalı. İşe alım ve İK'da, hiper kişiselleştirmeyi, süreçten ruhu otomatikleştirmek için değil, verilerdeki insan hikâyesini bulmak için kullanıyoruz.
2. Risk İstihbaratı > Tahmini Tahminleme
Erken uyarı sistemleri kristal küreye bakmakla ilgili değildir; bunlar yapısal rehberlik ile ilgilidir. Kuruluşların İK uyumu ve ekonomik değişimlerin “gürültüsünü” eyleme geçirilebilir istihbarata dönüştürmesine yardımcı oluyoruz.
3. Üçlü Nihai Kâr (TBL)
Yapay zeka stratejiniz insanları ve toplum etkisini hesaba katmıyorsa, bu bir varlık değil, bir yükümlülüktür. NCG, kalıcı bir iş kurmanın tek yolunun; Yorumlama Standartları Kurulu'na verdiğimiz destek gibi amaç odaklı çalışma olduğu inancı üzerine kurulmuştur.