Liderlikte motivasyon genellikle bir yakıt gibi ele alınır. Kuruluşlar, insanları ileriye taşıyacak doğru konuşmayı, doğru eğitimi, doğru ilham verici mesajı ya da doğru cesaretlendirme anını ararlar. İlham önemlidir. İnsanların bir amaca ihtiyacı vardır. Yaptıkları işin anlamlı olduğuna inanmaları gerekir. Ancak altındaki yapı zayıfsa, motivasyon tek başına bir kuruluşu ayakta tutamaz.
İşte pek çok işyerinin eğitim ve gelişimi yanlış anladığı nokta tam da burasıdır. Çalışanların her gün içinde çalışmak zorunda olduğu sistemleri göz ardı ederken motivasyonel içeriğe yatırım yaparlar. Beklentiler belirsizse, politikalar tutarsızsa, yöneticiler desteklenmiyorsa ve karar alma süreci tepkiselse, bir ekip pazartesi günü ilham dolu olup cuma günü tükenmiş olabilir. İlham hareketi başlatabilir, ancak bu hareketin ilerlemeye dönüşüp dönüşmeyeceğini yapı belirler.
İlham hareketi başlatabilir, ancak bu hareketin ilerlemeye dönüşüp dönüşmeyeceğini yapı belirler.
İşyerinde eğitim, eğitim modüllerine veya uyumluluk kontrol listelerine indirgenmemelidir. Muhakeme yeteneği inşa etmelidir. İnsanların, kararların neden alındığını, risklerin nasıl yönetildiğini, iletişimin nasıl işlediğini ve kuruluşa hangi standartların yön verdiğini anlamalarına yardımcı olmalıdır. Çalışanlar yalnızca görevler konusunda eğitildiğinde talimatları izlerler. Sistemler konusunda eğitildiklerinde ise operasyonel düşünmeye başlarlar.
Küçük işletmeler, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve büyüyen organizasyonlar için bu ayrım önemlidir. Pek çok ekip, insanların motivasyon eksikliğinden dolayı başarısız olmaz. Eksik altyapının telafisi motivasyondan beklendiği için başarısız olurlar. Çalışanlara “inisiyatif alın”, “pozitif kalın” ya da “dirençli olun” denirken, kuruluş net süreçler, gerçekçi iş yükleri, hesap verebilir liderlik ve uyumlu istihdam uygulamaları inşa etmenin zorlu işinden kaçınır.
Gerçek motivasyon gösterişli değildir. İnsanların içinde çalıştıkları sisteme güvenebildiklerinde ortaya çıkar. Çalışanlar, rollerini anladıklarında, yararlı bilgilere erişebildiklerinde, tutarlı yönlendirme aldıklarında ve politikaların adil bir şekilde uygulanacağını bildiklerinde daha fazla bağlılık gösterirler. Liderler, her çatışmada, uyumlaştırma talebinde, personel sorununda ya da uyumluluk endişesinde doğaçlama yapmak zorunda kalmadıklarında daha etkili olurlar.
Novara Consulting Group olarak biz, ilhamı, motivasyonu ve eğitimi operasyonel araçlar olarak görüyoruz. Bunlar slogan değildir. İş gücü mimarisinin bir parçasıdırlar. Güçlü bir kuruluş insanlara yalnızca “önemsemelerini” söylemez. Onlara anlamlı işi iyi yapabilmeleri için gereken yapıyı, bilgiyi ve liderlik koşullarını sağlar.
#LiderlikGelişimi #İşgücüStratejisi #İnsanKaynakları #ÖrgütselGelişim #Motivasyon #Eğitim #KüçükİşletmeLiderliği #STKLiderliği #Uyumluluk #NovaraConsultingGroup