Listy, pisma i raporty mogą być wyświetlane z własną typografią. Automatyczne zachowuje to tylko wtedy, gdy żadne z powyższych ustawień nie wskazuje inaczej.
Pomagamy instytucjom podejmować uzasadnione decyzje dotyczące technologii, które pośredniczą w dostępie do komunikacji dla osób Deaf, DeafBlind, niedosłyszących i niepełnosprawnych. Oceniamy systemy, które instytucje kupują, budujemy publiczny zapis niezbędny dla tych decyzji oraz tworzymy technologię, której rynek nie potrafi dostarczyć.
Świat, w którym sztuczna inteligencja wdrażana przez instytucje użyteczności publicznej jest odpowiedzialna, oparta na dowodach i dostępna z założenia, tak aby społeczności Deaf, DeafBlind i osób niepełnosprawnych nigdy nie były traktowane jako kwestia drugorzędna.
Doradzamy nabywcom, a nie dostawcom. Nie publikujemy ocen żadnej organizacji, która zapłaciła nam w ciągu poprzednich dwudziestu czterech miesięcy, współprace z dostawcami są poufne i nieocenione, a wszystkie publikowane prace ujawniają źródło finansowania. Kosztuje nas to przychody, ale to właśnie dlatego można polegać na naszych ustaleniach.
To osąd osób Deaf kształtuje same nasze kryteria oceny. Przywództwo jest strukturą naszej pracy, a nie aprobatą dodaną po zakończeniu analizy.
Twierdzenia są oceniane na podstawie tego, co faktycznie zmierzono i wykazano. Tam, gdzie dowodów brak, mówimy wprost, że dowodów brak — to ustalenie, a nie porażka.
Mówimy językiem ofert, kryteriów oceny, warunków umów i testów odbiorczych, ponieważ to właśnie w tym języku faktycznie zapadają decyzje.
Publikowane, wersjonowane narzędzia odróżniają ocenę od opinii. Nasze wnioski są w wyraźny sposób wynikiem spójnego procesu.
Stosujemy do naszej własnej strony internetowej, dokumentów i wydarzeń te same standardy, w zakresie których doradzamy. Firma, która doradza w kwestiach dostępności, a dostarcza niedostępny produkt, zamyka tym samym dyskusję.