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Aider les institutions à prendre des décisions justifiables concernant les technologies qui conditionnent l'accès à la communication pour les personnes Deaf, DeafBlind, malentendantes et handicapées. Nous évaluons les systèmes que les institutions achètent, nous constituons le registre public que ces décisions exigent, et nous développons la technologie que le marché ne parvient pas à créer.
Un monde où l'IA adoptée par les institutions au service du public est responsable, fondée sur des preuves et accessible dès sa conception, afin que les communautés Deaf, DeafBlind et handicapées ne soient jamais une réflexion après coup.
Nous conseillons les acheteurs, pas les fournisseurs. Nous ne publions pas de conclusions évaluatives sur une organisation qui nous a rémunérés au cours des vingt-quatre derniers mois, les missions auprès de fournisseurs sont privées et non notées, et tout travail publié divulgue son financement. Cela nous coûte des revenus, et c'est précisément pour cette raison que nos conclusions méritent d'être fiables.
Le jugement Deaf régit nos critères d'évaluation eux-mêmes. Le leadership constitue la structure même du travail, et non une approbation ajoutée après coup à l'analyse.
Les affirmations sont évaluées en fonction de ce qui a réellement été mesuré et démontré. Lorsque les preuves font défaut, nous le disons clairement : c'est un constat, pas un échec.
Nous parlons le langage des appels d'offres, des critères d'évaluation, des clauses contractuelles et des tests de réception, car c'est dans ce langage que les décisions se prennent réellement.
Des instruments publiés et versionnés distinguent une évaluation d'une opinion. Nos conclusions sont manifestement le produit d'un processus cohérent.
Nous appliquons à notre propre site web, à nos documents et à nos événements les normes mêmes sur lesquelles nous conseillons. Un cabinet qui conseille en matière d'accessibilité et livre un produit inaccessible a mis fin à la conversation.